二、公司组织架构图部分说明：

（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

（2）工程部为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。

三、项目部施工组织与机构设置

（1）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。组织机构由领导层、管理层和作业层三大部分组织。

（2）项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权力；对工程质量、安全施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。

（3）项目经理部内设施工操作班组、施工技术组、质安组、财务组和后勤组等只能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制

（4）抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术收敛、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀木工、泥工、钢筋等班组进行施工。